|
Дейности:
|
1.6. Изработване на индивидуални планове за преместване Чрез дейности 1.3., 1.4 и 1.5, персоналът идентифицира индивидуалните особености и подходящите здравни грижи, здравословна храна на детето, лично пространство, индивидуални интереси и др. Планът за индивидуално развитие и услугите се организират в най-добрия интерес на детето.
1.2. Подбор на персонал за ЦНСТ и ЗЖ Назначават се според методиката за определяне длъжностите на персонала в специализираните институции и социалните услуги в общността:
- За ЦНСТ с капацитет 14 деца, 12 души персонал: 1 Ръководител, 2 възпитателя, 6 детегледача, 1 специален педагог, 1 медицинска сестра и 1 шофьор.
- За ЗЖ с капацитет 8 деца, 5 души персонал: 1 Ръководител и 4 трудотерапевта.
Екипът по управление изготвя конкурсната процедура за подбор на персонала, с критерии за оценка на кандидатите и разработени длъжностни характеристики, които включват изисквания за образование, квалификация, опит, мотивация.
1.3. Обсъждане с отговорните Дирекции "Социално подпомагане" Персоналът обсъжда с всяка Дирекция "Социално подпомагане", отговорна за индивидуален случай, информа¬цията, необходима, за да се посрещнат специалните потреб¬ности на детето с увреждане в ново разкритите ЦНСТ и ЗЖ.
1.5. Дистанционно общуване и предоставяне информация на целевите групи. Персоналът информира чрез телефон, електронни писма и др. детето и родителя /настойника за услугите. На достъпно място на интернет страницата на община Перник е предоставена актуална информация. Подкрепяща ИТ разработка, 20 часа.
1.1. Консултации с терапевт за подготовка на децата и младежите в ЦНСТ За децата от институции, които трябва да бъдат подготвени за преместване в ЦНСТ (12 деца) и които ще бъдат идентифицирани в резултат на проект „Детство за всички” през април 2013г., се предвижда провеждане по 1 час седмично в продължение на 1 месец консултации с подходящ специалист – психолог, медицинско лице, рехабилитатор, педагог, или друго, в зависимост от индивидуалния случай.
1.4. Подготвителни посещения на персонала при бъдещите ползватели За всички бъдещи ползватели на ЗЖ и ЦНСТ ще бъдат посетени веднъж в рамките на подготвителния период от член на персонала на съответната услуга. За целта се предвиждат командировъчни разходи за новия персонал от Перник – пътни разходи, 2 командировъчни дни и 1 нощувка за всяко посещение. Тъй като децата ще бъдат идентифицирани в рамките на проект „Детство за всички” през април 2013г, точните дистанции не могат да бъдат изчислени и залагаме средно разстояние за път от 300 км.
1.9. Преместване за настаняване на деца и младежи с увреждания в двете новосъздадени резидентни услуги. Пътуване за преместване за всяко от децата с увреждания от институции до нова услуга (ЦНСТ или ЗЖ). За 5 от случаите се предвижда придружаване от 5 медицински лица и специализиран транспорт. Тъй като децата ще бъдат идентифицирани в рамките на проект „Детство за всички” през април 2013г, точните дистанции не могат да бъдат изчислени и залагаме средно разстояние от 300 км. /в една посока/.
2.2. Предоставяне на социалната услуга Защитено жилище Предоставяне на услугите според предписанията на методиките, развити в 2.6., Методика на АСП № 9100-158 от 21.06.2006г. за условията и реда за предоставяне на социалната услуга Защитено жилище ЗЖ и индивидуалните нужди на лицата децата и младежите с увреждания, настанени в ЗЖ. Предоставяне на безопасна среда за живот на 8 деца и младежи с увреждания.
1.8. Приемане на сгради на ЦНСТ и ЗЖ и подготовка на помещенията Според разработените индивидуални и в изпълнение на разработените методики и вътрешни правила за функциониране на двете услуги, приетите след СМР сгради и оборудване се адаптират към конкретните нужди. Наемане на помощен персонал (хигиенист, лица за ремонтни дейности и др.) по адаптация на помещенията, 300 часа.
2.1. Предоставяне на социалната услуга Център за настаняване от семеен тип Предоставяне на услугата ЦНСТ според предписанията на методическото ръководство на АСП за функциониране и качество на услугата ЦНСТ и индивидуалните нужди на децата и младежите с увреждания. Грижа в среда близка до семейната на 14 деца с увреждания
1.7. Разработване на вътрешни процедури и писмени методики за ЦНСТ и ЗЖ. Ръководителите на ЦНСТ и на ЗЖ разработват план за всяка от двете услуги на базата на индивидуалните планове на настанените деца и младежи с увреждания. Разписват се детайлни работни процедури в съответствие с Наредбата за критерии и стандарти за социални услуги за деца, действащата нормативната уредба на социалните услуги, вкл. вътрешни правила (с процедура за ежегодна оценка на дейността) и писмени методики за предоставяне на услугата. Документацията се обсъжда с АСП, като Ръководителите са подпомогнати от временни технически сътрудници.
|