|
Дейности:
|
Осигуряване на трудови възнаграждения на самонаетото лице и наетия персонал за не повече от 3 месеца Осигуряване на трудово възнаграждение на самонаетото лице и едно наето лице.
Финансирането е необходимо за подготовката и осъществяването на собствен бизнес, както и възможността във фирмата да бъде наето лице, което да изпълнява определени задачи.
Първоначално закупуване на материали Закупуване на материали, които в рамките на изпълнението на проекта трябва да бъдат изразходвани, вложени или реализирани. Закупуването на материалите е необходимо и ще помогне за стартирането и развитието на фирмата.
Закупуване на оборудване, необходимо за дейността на предприятието Закупуването на оборудване ще даде възможност за практическо създаване и реализиране на Детския център.
Закупуването на оборудването е по правилата на ЕФРР /случаи на кръстосано финансиране/ и е необходимо за да помогне на предприятието да стартира дейността си.
Информираност и публичност За информиране на обществеността и даване публичност на проектното предложение ще се предприемат действия за визуална индентификация на получената безвъзмездната финансова помощ съгласно Регламент на Комисията (ЕО) № 1828/ 2006 от 8.12.2006 г. и Ръководството за изпълнение на дейности за информиране и публичност по Оперативна програма “Човешки ресурси”, 22 юли 2011 г.
Дейноста създава условия за прозрачност и контрол на проекта и популяризиране на Европейския съюз.
Изготвяне на стратегия и стартиране дейността на собственото предприятие
Изготвянето на стратегия ще даде възможност за по-успешно етапно и организирано стартиране и развитие на дейността на Детския център. Факторите за реализиране на стратегията за развитие на детския център са : процесите в обществото; пазарната ориентация; собствените мотивиращи фактори – лични желания, амбиции за развитие и доказване; социалната и икономическа среда и други.
Настоящата разработка ще разгледа сложната проблематика, свързана със създаване и развитие на детски център:
-стратегията като план – конкретизира се в годишен план, тематичен план, месечни планове; идейни планове и проекти;
-стратегията като позиция – конкретизира се в приоритетите на детската градина;
-стратегията като начин на действие – конкретизира се в годишна действена програма;
-стратегията като принцип на поведение – конкретизира се в мисията и стратегическите цели, както и в механизма реализиращ стратегията.
-стратегията като перспектива – конкретизират се във визия, очаквани резултати, мултиплициращ ефект, план за мониторинг и контрол.
Понятийна система:
-Мисия – определя ролята, която детския център има в обществото и показва какви социални потребности задоволява в него, определя основния културен, образователно-възпитателен продукт, който реализира детския център.
-Визия – определя какъв трябва да бъде детския център, когато се изпълнят целите, ориентирани към всички, работещи в него. Пояснява предназначението на детския център неговото развитие.
-Организационни действия и управляващи подходи, използвани за достигане на задачите и целите на детския център – структурирани са в оперативно-приложима действена програма , създаване на организационна структура и изпълнителско ниво .
-Стратегически цели на организацията и етапи за реализиране на стратегията.
Нашата мисия:Да поставим основите в личностното развитие на бъдещите граждани на Европа, съхранили своята национална, културна и родова идентичност, да формираме децата като личности на 21 век – личности рационални, с критическо мислене и творчески нагласи, притежаващи богатство от широки интереси, знания, умения, компетенции, умеещи да взаимодействат с околните.
На база позитивните възможности и компетенции на колектива, ясните приоритети, предизвикателствата на съвремието, перспективите и управленския поглед да се изгради облика на детския център, като система, ориентирана към рационално използване на ресурсите и развитието в бъдеще, да бъдем конкурентни и търсени от родители и деца.
Дейността ще създаде реални условия за разгръщане на професионалната и творческа активност на персонала на фирмата и намирането на добри управленски решения.
Дейността ще създаде по-добри възможности в близък и средносрочен план за успешно развитие на фирмата.
|